摩拜進軍海外市場的首站落子新加坡，理由頗為充分：一方面，新加坡經(jīng)濟發(fā)達、政策穩(wěn)定、法規(guī)透明、尊重知識產(chǎn)權(quán)、基礎(chǔ)設(shè)施健全。

”當創(chuàng)業(yè)者們重新走上求職路，能否如他們所愿進入理想的公司，做想做的事情呢?通過采訪我了解到，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人再次找工作，一般會在面試中遇到兩類問題：1.做專業(yè)性工作還是管理型工作?2.怎樣驗證自身實力與穩(wěn)定性?公司被收購的金志雄，雖然有兩段還算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，兩段經(jīng)歷也在面試過程中給自己加了不少分，但企業(yè)招人更多會希望這個人穩(wěn)定，且在公司中的職責(zé)目標明確。”這種不信任感讓楊寧匪夷所思，最終選擇了放棄offer。

所以創(chuàng)業(yè)究竟是為了財務(wù)自由還是成就自我?不論抱著怎么的初衷開始，途中總會遇到相似的困難，結(jié)局也往往殊途同歸。首先第一個問題：繼續(xù)創(chuàng)業(yè)or打工?當楊寧的第二家公司陷入資金緊張就快發(fā)不起員工工資時，公司的CEO，一個年近40歲的前騰訊高管，決定賣掉自己的房子再試一次。創(chuàng)業(yè)時技術(shù)、項目、產(chǎn)品和運營都做過的金志雄，有時也會糾結(jié)到底該選哪個職位：去了管理職位覺得高級研發(fā)也可以做，去了研發(fā)崗又覺得別的也可以做。

經(jīng)歷過3段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的楊寧每次失敗后都會總結(jié)原因，并將之轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗。而創(chuàng)業(yè)的初心則有現(xiàn)實與理想兩種版本，現(xiàn)實版是為了公司上市，從而實現(xiàn)財務(wù)自由;理想版則是為了成就自我，影響他人。

而從這些有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)始人的最終歸宿來看，創(chuàng)業(yè)之前有過多年大廠經(jīng)驗的創(chuàng)始人，比較容易重回大廠做一名高級研發(fā)或管理者。

言外之意是“從普通開發(fā)做起，證明自己的實力了再升職位。之后，張?zhí)m又相繼在廣安門開了一家“阿蘭烤鴨大酒店”，在亞運村開了一家“百鳥園花園魚翅海鮮大酒樓”，生意蒸蒸日上。

雖然張?zhí)m與俏江南總是話題纏身，但從一個普通人的角度看，一個白手起家的女人，靠自己的努力，積累一分一毛，忍著失去親人的痛苦，從一家小餐館做到全國二十個省市70家直營店的餐飲企業(yè)，哪怕里面有不少讓人惋惜之處，張?zhí)m的奮斗史依然值得尊敬。營銷的確能讓更多人知道你的產(chǎn)品，但是能夠留住顧客，就只有實實在在的產(chǎn)品質(zhì)量。

3億打造蘭會所、高大上的裝修、還有兒子汪小菲和大S的婚姻，都讓俏江南“餐飲業(yè)中的LV”的形象深入人心，張?zhí)m也因此功成名就。但更多還是要歸因于張?zhí)m個人在經(jīng)營和管理上的失誤，引進資本，只是讓這些錯誤更早浮現(xiàn)。